Генеральный директор ООО "ЛИТЭКС" Александр Валерьевич Баянов по-сибирски сдержан, нетороплив. Каждое свое слово тщательно взвешивает, каждый свой тезис обстоятельно аргументирует, стараясь донести до собеседника весь глубинный смысл сказанного. Наверное, это наследственное, от родителей. Они оба - сельские учителя.
Вот уже около полутора лет Александр Валерьевич Баянов "прописан" в старинном городе на Волге, где руководит Рыбинским заводом полиграфического оборудования. За этот короткий срок удалось оживить завод, выпустить новые печатные машины, разработать перспективные модели.
- Следует констатировать, - говорит А. Баянов, - что инвестиции в полиграфическое производство принесли первые плоды и сегодня со всей определенностью можно заявить, что завод будет жить!
Цель у молодой амбициозной команды ООО "ЛИТЭКС", которая взяла на себя огромный труд по возрождению отечественного полиграфического машиностроения в старинном русском городе Рыбинске, одна - сделать завод прибыльным, конкурентно-способным предприятием. И если в нынешнем году оборот составит 300 млн. рублей, то перспективный план будущего года уже рассчитан более чем на пол миллиарда рублей. Объемы производства намечено постоянно наращивать. Завод будет работать как самостоятельное предприятие, сохранит свой профиль, но впоследствии войдет в крупное объединение. Это то, что называется диверсификацией производства.
Полтора года назад мало кто верил в возрождение отечественного полиграфического машиностроения. Александр Баянов вместе с коллективом единомышленников, вместе с ветеранами предприятия и молодежью доказали - это реально!
Сегодня мы беседуем с генеральным директором ООО "ЛИТЭКС" Александром Валерьевичем Баяновым. Это рассказ о дне нынешнем и перспективах на завтра.

- Александр Валерьевич, Вы действительно коренной сибиряк, как утверждает молва?

- То, что родился в 1966 году в селе Королеве Голыимановского района Тюменской области - это абсолютно точно. А вот насчет "коренного" - это как посмотреть. Наша семья оказалась в Сибири не по своей воле. Мои деды жили на Смоленщине, пахали от зари до зари на земле, за что их и записали в "кулацкие элементы" и отправили в Сибирь. Поэтому я и родился в сибирской деревне, и не понаслышке знаю, что такое сельский труд. Мои родители - учителя, привили мне уважение к честному труду, интерес к образованию, точным наукам. Слово родителей в нашей семье всегда было законом. И после школы именно родители помогли мне принять решение поступать на экономический факультет Уральского госуниверситета.

- Это правда, что после первого курса Вы по собственному желанию пошли служить в Вооруженные Силы?

- Да, считал, что обязан пройти армейскую закалку и хотел, как многие, тогда, попасть в Афганистан. В итоге служил механиком-водителем в разведроте в группе советских войск в Германии, и о днях в солдатской шинели не жалею. Что касается пресловутой "дедовщины", то, конечно же, столкнулся с ней. Но, исходя из дальнейшего жизненного опыта, могу толь ко подтвердить тезис о том, что армия - это срез нашего общества.

- Страсть к экономике после армии не охладела?

- Наоборот, сами помните, какие это были годы. Все разговоры - об экономике, о рыночных отношениях. Серьезным увлечением (да и темой дипломной работы) стали математические методы в экономике, экономическое планирование и анализ. Наука меня так захватила, что не раздумывал ни ми нуты, когда после окончания университета получил приглашение на работу в Уральский институт экономики Российской Академии наук. Параллельно занимался бизнесом - надо было кормить семью. У меня к тому времени уже дочка родилась. Наука и бизнес дополняли друг друга, заставляли вносить определенные коррективы в свои взгляды.

- В общем, все было хорошо, а Вы вдруг кардинально меняете образ жизни, возглавив финансово-экономический отдел завода "Пневмострой-машина", переживающего не лучшие времена, как и вся "оборонка" в на чале 90-х.

- Сегодня принято те времена называть "трудными". Для Урала, экономика которого держалась на "оборонке", это был переломный момент: не стало оборонных заказов, не чем было выплачивать зарплату, налоги, поддерживать соцкультбыт. Рабочие разбегались, не получая зарплаты и не видя перспектив. Надо было решать кардинальные вопросы - как со хранить предприятие "на плаву", что вообще следует вы пускать, чтобы завод был рентабельным и прибыльным. Все эти проблемы и на "Пневмостроймашине" стояли остро.

Но самое главное, была уверенность, что положение можно выправить. В этом направлении я и работал, когда генеральный директор В.Н.Семенов доверил мне пост директора завода по экономике и финансам.

Мы, команда управленцев, не переставая, искали свою нишу на рыночном пространстве. Заказы искали и собирали по всей стране. Уговаривали потенциальных партнеров поверить нам, заключить договоры. Наша настойчивость победила.

Я могу точно сказать, нет в управленческой работе безвыходных ситуаций. Главное - глубокий анализ и верный диагноз, а также точный рецепт "лечения".

С высоты сегодняшнего дня вижу, что держать предприятие на плаву легче, чем поднимать его со дна. К сожалению, желающих потопить свой родной завод, чтобы все разворовать в мутной воде, в 90-е годы было чересчур много. Эта участь постигла и Рыбинский Полиграфмаш.

- В 2001 году Вы получили приглашение возглавить работу по выводу из кризиса московского пред приятия "Машиностроение и гидравлика"...

- Став генеральным директором московского предприятия "Машино строение и гидравлика", я сумел про вести непростой процесс реструктуризации и перепрофилирования. Поверь те, это был огромный труд и незаменимый опыт.

- То есть в Рыбинск Вы приехали, имея за плечами опыт экономиста с восемнадцатилетним стажем, дипломированным специалистом по антикризисному управлению?

- В Рыбинске мы столкнулись со стандартным, к сожалению, набором проблем предприятия-банкрота. Мы начали практически с нуля, исправляя юридические "ляпы" и выплачивая долги прежней администрации.

Нам удалось вернуть на завод многих из тех, кто уволился в предыдущие годы из-за неразберихи и бездействия. Сегодня на предприятии 000 "ЛИТЭКС" трудится свыше 1000 человек.

Несмотря на отсутствие портфеля заказов, мы, тем не менее, уже в апреле 2006 года приняли решение о за пуске в производство 40 печатных мо дулей для выпуска шести печатных машин различной конфигурации.

Уже в 2007 году произвели третий и четвертый запуски. Всего с начала деятельности предприятия запущено в производство 229 печатных модулей, большая часть которых смонтирована у заказчиков.

Когда среди профессионалов заходит речь о конкурентоспособности рыбинских печатных машин, некоторые лишь саркастически улыбаются...

- Говоря о конкуренции в машиностроении, всегда надо учитывать ряд факторов, ее определяющих. Вызывает удивление позиция многих уважаемых руководителей полиграфических предприятий, которые при виде самой примитивной техники наших конкурентов теряют интерес к любой другой только потому, что она дороже. А ведь цена - только один из этих факторов, причем не самый главный. О цене сразу же забывают, как только начинается эксплуатация оборудования. Самыми важными становятся такие показатели, как надежность, экономичность, безопасность обслуживания, прогрессивные виды упрочения нагруженных деталей, другими словами, удачная конструкция.

- Проиллюстрируйте, пожалуйста, сказанное выше...

- Во-первых, насчет качества наших машин могу сказать следующее: все нагруженные детали машин термообработаны от закалки до азотирования. Все тела вращения динамически отбалансированы. Нет ни одного подшипника скольжения. Все главные приводы построены на базе асинхронных двигателей переменного тока с частотными преобразователями, а система управления по строена только на базе программированных контроллеров. Все цикловые перемещения механизмов обеспечивает пневматика фирмы "Фесто".

Во-вторых, условия продажи печатных машин ООО "ЛИТЭКС" - самые привлекательные. Мы индивидуально рассматриваем требования каждого заказчика, используем различные схемы оплаты, в том числе такие, как лизинг, рассрочка платежей и т.д.

А в-третьих, сроки поставки машин от 4-6 месяцев. В этом мы не уступаем ведущим зарубежным производителям печатных машин.

В сегодняшней полиграфии большое значение имеет система сервисного обслуживания. К сожалению, российские предприятия не всегда придают этому соответствующее значение... и поэтому подчас проигрывают западным поставщикам оборудования. Мы учли все негативные стороны и в плане сервисного обслуживания делаем ставку на оперативное обеспечение заказчика запчастями и сервисными услугами. Чтобы добиться этого на практике, мы создали обширный склад наиболее часто заказываемых деталей. Номенклатура склада постоянно расширяется.

В нынешнем году мы вышли на пятидневный срок обеспечения заказчика деталями. Конечная цель - доставка любой запчасти клиенту в течение 24 часов.

В последнее время функции сервисной службы значительно расширились. В июне 2007 года наше предприятие возобновило еще один вид сервисных услуг - восстановление и изготовление обрезиненных валов. Для изготовления такой продукции используется установка Covermatic КН 200/100 производства немецкой фирмы "Берштофф". Оборудование такого класса в России есть только у нас.

- Уже сегодня очень много раз говоров о вашей новой машине "Книга 70". Кстати, планируете ли Вы показать ее на выставке "ПолиграфИнтер-2007"?

- Мы взялись за разработку "Книги-70" совсем недавно, поскольку интерес к книжно-журнальным машинам начал заметно расти. Как известно, в прежние годы в Рыбинске выпускали хорошо зарекомендовавшую себя ПОК2-84, на базе которой родилась машина "Книга-84". Вот на основе этой проверенной временем конструкции наши специалисты и решили создать новую модель "Книга-70". При ее разработке учитывались требования к компактности с учетом допустимой нагрузки на перекрытия, к быстроте перехода с тиража на тираж, к экономичности в эксплуатации и т.д. В результате была разработана рулонная офсетная печатная машина одинарной ширины и одинарной развертки цилиндров. "Книга-70" работает в формате 60x90/16 и 70x90/ 16 доли листа - это второй книжный формат в РФ. Машина предназначена для печати и фальцевания книжной и журнальной продукции малых и сред них тиражей - от двух до 100 тысяч экземпляров и более и красочностью от 1+1 до 4+4.

К концу 2007 года нами будет изготовлено приемно-прессующее устройство МПТ-40 для приемки книжных тетрадей от машин "Книга-70" и "Книга-84" и любых иностранных машин подобного формата.

На выставке "ПолиграфИнтер-2007" мы надеемся увидеть деловой интерес нашего заказчика к продукции, производимой нашим заводом, особенно, к машине "Книга-70" и рассчитываем на новые контракты.

Александр Лаврик / Полиграфия на Волге